
Sidérurgie, transformation des métaux et performance industrielle en Lozère
Saint-Chély-d'Apcher est un pôle historique de la transformation des métaux en Lozère, autour d'un savoir-faire sidérurgique reconnu. Heurésis accompagne les PME de la filière à structurer leur supply chain, maîtriser leurs coûts et piloter leur rentabilité affaire par affaire.
Intervention en présentiel · Saint-Chély-d'Apcher · Lozère · Issoire (63)
Un cabinet de conseil en gestion et performance industrielle, fondé par un praticien de la métallurgie. Basé à Issoire, Heurésis intervient en présentiel auprès des PME de la métallurgie de Saint-Chély-d'Apcher et du nord de la Lozère.
Benjamin Chalus s'est formé dans les ateliers, le masque de soudeur sur le visage. Chaudronnier-soudeur pendant cinq ans dans l'industrie lourde, l'aéronautique et le naval — Chantiers de l'Atlantique, forge et matriçage, pièces critiques pour grands donneurs d'ordre.
Représentant de l'Auvergne aux Olympiades des Métiers, il a ensuite formé un Meilleur Apprenti de France en soudure. Convaincu que la transmission est l'avenir des savoir-faire industriels.
Après l'atelier, il a évolué vers le contrôle de gestion, le développement commercial et la supply chain dans une ETI spécialisée en poudres métalliques pour l'impression additive. Il a fondé Heurésis en janvier 2026 : un cabinet de conseil dédié exclusivement aux entreprises de la métallurgie, basé à Issoire, à 30 minutes de Clermont-Ferrand.
Notre ambition, c'est la vôtre. Faire de votre entreprise un écosystème cohérent, agile, capable de croître sereinement.Benjamin Chalus · Fondateur, Heurésis
Chaque prestation part d'un problème réel de dirigeant — pas d'une méthodologie. Nos missions en Lozère s'appuient toujours sur le terrain et sur vos chiffres réels.
« Réduire vos coûts matière sans fragiliser vos sources. »
Structuration du portefeuille fournisseurs, doubles sources, politique achat adaptée aux approvisionnements industriels.
« Livrer à temps sans courir en permanence après la charge. »
Planification, ordonnancement, adéquation capacité/charge. Indicateurs de pilotage adaptés à votre atelier.
« Savoir où vous perdez de la marge avant la clôture comptable. »
Coût horaire réel, marges par affaire, rentabilité par client. Des chiffres qui parlent le langage de l'atelier.
« Structurer votre croissance sans désorganiser ce qui fonctionne. »
Structuration organisationnelle, définition des rôles, mise en place de process opérationnels.
La maîtrise de la supply chain est directement connectée à chacune des prestations ci-dessus. C'est le système nerveux de votre entreprise industrielle — et l'endroit où se gagnent ou se perdent vos marges réelles.
La supply chain couvre trois zones : les achats et approvisionnements, la planification et la production, la livraison et le service client. Elle transforme une commande client en livraison — depuis l'achat de la matière première jusqu'à l'expédition du produit fini.
Sécurisation des sources matière, gestion des fournisseurs, délais de réapprovisionnement, double source sur les matières critiques.
Politique achat, évaluation et sélection des fournisseurs, négociation des conditions, maîtrise des coûts matière.
Synchronisation des flux entre postes, réduction des temps d'attente, gestion des stocks tampons, identification des goulots d'étranglement.
Lancement et suivi des ordres, priorisation, respect des délais, pilotage des indicateurs : TRS, taux de service, délai de traversée.
Quand la supply chain est maîtrisée, l'entreprise livre à temps, n'immobilise pas de capital inutilement et connaît le coût réel de chaque affaire. Quand elle ne l'est pas, ce sont des retards clients, des stocks dormants, des approvisionnements en urgence — et une marge qui s'érode sans qu'on en identifie clairement la cause.
Vérifiez si votre entreprise entre dans le périmètre d'action d'Heurésis. Nous vous invitons à effectuer une recherche par secteur, code NAF ou mot-clé.
Un consultant généraliste adapte ses outils à votre secteur.
Heurésis a construit ses outils pour votre secteur.
Venu de l'atelier, Benjamin Chalus lit une entreprise de métallurgie avec un œil que seule l'expérience terrain donne. Il ne découvre pas le métier lors de la mission.
Les questions posées, les indicateurs suivis, les diagnostics réalisés sont calibrés pour la réalité des PME de la métallurgie — pas adaptés depuis un autre secteur.
Benjamin Chalus intervient en présentiel autour de Saint-Chély-d'Apcher et du nord de la Lozère — Marvejols, Mende et leurs environs. Le conseil industriel se fait dans votre atelier, avec vos équipes, sur vos données réelles.
Auteur de La Civilisation du geste (2026) et de Métallurgie & Dépendance (à paraître), Benjamin Chalus documente les enjeux de la filière. Ce n'est pas un positionnement — c'est une conviction.
Au-delà de la métallurgie, Heurésis accompagne aussi les acteurs de Saint-Chély-d'Apcher en performance d'entreprise et en formation Excel & comptabilité.