Organisation, rentabilité et croissance pour les dirigeants du bassin thiernois
Thiers conjugue une forte tradition manufacturière et un tissu vivant de TPE et PME familiales. Heurésis accompagne ces dirigeants à professionnaliser leur gestion, clarifier leur organisation et préparer les transitions de croissance ou de transmission.
Intervention en présentiel · Thiers · Puy-de-Dôme · Issoire (63)
Le bassin thiernois vit de PME et de TPE souvent familiales — industrie, artisanat, commerce — où le dirigeant porte tout sur ses épaules. La croissance s'y fait à l'instinct, rarement avec des outils de pilotage. Heurésis se déplace à Thiers pour aider ces dirigeants à structurer sans alourdir : clarifier les rôles, suivre la rentabilité, préparer la transmission le moment venu. Un accompagnement concret, à taille humaine, qui respecte la culture de l'entreprise locale au lieu de plaquer des recettes venues d'ailleurs.
Le contexte des dirigeants thiernois :
Un cabinet de conseil indépendant, fondé par un praticien qui a dirigé avant de conseiller. Heurésis intervient en présentiel auprès des TPE et PME de Thiers et de l'ensemble du bassin thiernois.
Benjamin Chalus a appris la performance là où elle se mesure vraiment : sur le terrain. Cinq ans en atelier dans l'industrie lourde, puis le pilotage concret d'une entreprise — développement commercial, achats, gestion, production.
En tant que chargé d'affaires et contrôleur de gestion d'une PME, il a structuré un plan commercial qui a généré +190 % de chiffre d'affaires la première année. Il a ensuite piloté la supply chain d'une ETI internationale, sur plusieurs sites.
Ce parcours lui donne une lecture rare de l'entreprise : celle d'un dirigeant qui connaît à la fois la production, les chiffres et le commerce. Il a fondé Heurésis à Issoire en janvier 2026 pour accompagner les TPE et PME d'Auvergne à structurer leur croissance et à piloter leur rentabilité réelle.
Notre ambition, c'est la vôtre. Faire de votre entreprise un écosystème cohérent, agile, capable de croître sereinement.Benjamin Chalus · Fondateur, Heurésis
À Thiers, beaucoup d'entreprises portent un savoir-faire fort sans toujours disposer des outils de pilotage adaptés. C'est exactement là que nous intervenons.
« Savoir où vous allez — et le mesurer chaque mois. »
Tableaux de bord de direction, indicateurs clés, objectifs chiffrés. Une vision claire de votre activité pour décider sur des faits, pas sur des impressions.
« Grandir sans casser ce qui fonctionne déjà. »
Définition des rôles, structuration des process, accompagnement des équipes. Une organisation qui suit la croissance au lieu de la freiner.
« Connaître votre marge réelle avant la clôture comptable. »
Coût de revient, marges par activité, rentabilité par client. Des chiffres concrets qui montrent où vous gagnez — et où vous perdez — de l'argent.
« Vendre mieux, pas seulement vendre plus. »
Plan commercial, politique de prix, structuration des ventes. La croissance qui renforce la marge au lieu de la diluer.
Pas de méthodologie plaquée. Trois étapes, vos chiffres réels, et un plan que vous pouvez tenir.
Nous partons de votre entreprise telle qu'elle est : organisation, chiffres, marché. Une lecture honnête avant toute recommandation.
Des priorités claires, hiérarchisées par impact et par effort. Chaque action est reliée à un résultat mesurable.
Nous restons aux côtés du dirigeant pendant l'exécution, avec des indicateurs de pilotage et des points réguliers.
Au-delà du conseil courant, Heurésis intervient sur les moments charnières — ceux où une décision pèse lourd et où l'expérience d'un dirigeant change tout.
Diagnostic avant reprise, lecture honnête des marges, plan de transition — côté cédant comme côté repreneur.
Points de perte identifiés vite, plan d'action chiffré, suivi de trésorerie pour remettre l'entreprise sur les rails.
Indicateurs de direction, suivi mensuel des marges, rituels de pilotage : décider sur des faits, en continu.
Heurésis accompagne les entreprises qui ont la compétence métier et qui cherchent maintenant la structure, les chiffres et le recul pour décider.
Au-delà du conseil d'entreprise, Heurésis accompagne aussi les acteurs de Thiers en métallurgie et en formation Excel & comptabilité.
Un regard extérieur structuré aide à objectiver les décisions, professionnaliser la gestion et sécuriser les transitions — croissance, recrutement, transmission — sans perdre l'identité de l'entreprise.
Oui. Structuration de l'organisation, lisibilité des marges et des process : autant d'éléments qui valorisent l'entreprise et facilitent une reprise ou une transmission sereine.
Oui. Depuis Issoire, Benjamin Chalus se déplace à Thiers et dans le bassin thiernois pour travailler directement dans votre entreprise.
Beaucoup de consultants ont étudié l'entreprise.
Benjamin Chalus l'a dirigée — atelier, chiffres et commerce.
Chargé d'affaires, contrôleur de gestion, supply chain manager : Benjamin Chalus a porté la responsabilité des résultats avant d'en faire un métier de conseil.
Comprendre la production et lire un compte de résultat ne vont pas souvent ensemble. C'est pourtant là que se prennent les bonnes décisions de dirigeant.
Implanté à Issoire (63), Benjamin Chalus intervient en présentiel dans tout le Puy-de-Dôme — Thiers, Ambert, Clermont-Ferrand et leurs environs.
Pas d'usine à gaz ni de reporting de grand groupe. Des outils simples, que vos équipes s'approprient et qui tournent une fois la mission terminée.
