Consultant en Entreprise Saint-Chély-d'Apcher

Le cabinet

Un consultant qui a d'abord dirigé

Un cabinet de conseil indépendant, fondé par un praticien qui a dirigé avant de conseiller. Basé à Issoire, Heurésis intervient en présentiel auprès des PME de Saint-Chély-d'Apcher et du nord de la Lozère.

Benjamin Chalus

Fondateur · Heurésis · Issoire (63)

Développement commercial Contrôle de gestion Supply chain · MBA Auteur publié 2026

Benjamin Chalus a appris la performance là où elle se mesure vraiment : sur le terrain. Cinq ans en atelier dans l'industrie lourde, puis le pilotage concret d'une entreprise — développement commercial, achats, gestion, production.

En tant que chargé d'affaires et contrôleur de gestion d'une PME, il a structuré un plan commercial qui a généré +190 % de chiffre d'affaires la première année. Il a ensuite piloté la supply chain d'une ETI internationale, sur plusieurs sites.

Ce parcours lui donne une lecture rare de l'entreprise : celle d'un dirigeant qui connaît à la fois la production, les chiffres et le commerce. Il a fondé Heurésis à Issoire en janvier 2026 pour accompagner les TPE et PME d'Auvergne à structurer leur croissance et à piloter leur rentabilité réelle.

Il a tenu les chiffres

Contrôle de gestion, coûts, marges : un langage qu'il pratique, pas qu'il récite.

Il a vendu

+190 % de CA en un an, +250 % de panier moyen : la croissance commerciale, du concret.

Il a piloté

Supply chain d'une ETI internationale, multi-sites, sur des flux complexes.

Proximité réelle

Intervention en présentiel · Lozère et au-delà.

Notre ambition, c'est la vôtre. Faire de votre entreprise un écosystème cohérent, agile, capable de croître sereinement.Benjamin Chalus · Fondateur, Heurésis

Nos services

Ce que nous faisons pour vous

Chaque prestation part d'un problème réel de dirigeant — pas d'une méthode standard. Nos missions en Lozère s'appuient toujours sur le terrain et sur vos chiffres réels.

Stratégie & pilotage de la performance

« Savoir où vous allez — et le mesurer chaque mois. »

Tableaux de bord de direction, indicateurs clés, objectifs chiffrés. Une vision claire de votre activité pour décider sur des faits, pas sur des impressions.

Organisation & conduite du changement

« Grandir sans casser ce qui fonctionne déjà. »

Définition des rôles, structuration des process, accompagnement des équipes. Une organisation qui suit la croissance au lieu de la freiner.

Contrôle de gestion & rentabilité

« Connaître votre marge réelle avant la clôture comptable. »

Coût de revient, marges par activité, rentabilité par client. Des chiffres concrets qui montrent où vous gagnez — et où vous perdez — de l'argent.

Développement commercial & croissance

« Vendre mieux, pas seulement vendre plus. »

Plan commercial, politique de prix, structuration des ventes. La croissance qui renforce la marge au lieu de la diluer.

Notre méthode

Une démarche simple, ancrée dans votre réalité

Pas de méthodologie plaquée. Trois étapes, vos chiffres réels, et un plan que vous pouvez tenir.

01

Diagnostic terrain

Nous partons de votre entreprise telle qu'elle est : organisation, chiffres, marché. Une lecture honnête avant toute recommandation.

02

Plan d'action chiffré

Des priorités claires, hiérarchisées par impact et par effort. Chaque action est reliée à un résultat mesurable.

03

Mise en œuvre & suivi

Nous restons aux côtés du dirigeant pendant l'exécution, avec des indicateurs de pilotage et des points réguliers.

Nos spécialités

Trois situations où notre accompagnement fait la différence

Au-delà du conseil courant, Heurésis intervient sur les moments charnières de la vie d'une entreprise — ceux où une décision pèse lourd et où l'expérience d'un dirigeant change tout.

Reprise & transmission d'entreprise

« Reprendre ou transmettre sans naviguer à l'aveugle. »

Diagnostic avant reprise, lecture honnête des marges et de l'organisation, plan de transition. Côté cédant, nous rendons l'entreprise lisible et valorisable ; côté repreneur, nous sécurisons la prise en main.

Redressement & retournement

« Reprendre la main quand la marge se dérobe. »

Identification rapide des points de perte, plan d'action chiffré et hiérarchisé, suivi de trésorerie et de rentabilité. Une démarche concrète pour stopper l'hémorragie et remettre l'entreprise sur une trajectoire saine.

Pilotage de la performance

« Piloter au tableau de bord, pas au rétroviseur. »

Mise en place d'indicateurs de direction, suivi mensuel des marges et des objectifs, rituels de pilotage. Le dirigeant décide sur des faits, en continu, sans attendre la clôture comptable.

À qui nous nous adressons

Des dirigeants de PME qui veulent y voir clair

Heurésis accompagne les entreprises qui ont la compétence métier et qui cherchent maintenant la structure, les chiffres et le recul pour décider.

TPE & PME en croissance

Industrie & sous-traitance

BTP & second œuvre

Négoce & distribution

Services aux entreprises

Artisanat de production

Reprise & transmission

Entreprises en structuration

Dirigeant et équipe en entreprise industrielle

Prendre contact avec Heurésis

Heurésis à Saint-Chély-d'Apcher

Nos autres expertises à Saint-Chély-d'Apcher

Au-delà du conseil d'entreprise, Heurésis accompagne aussi les acteurs de Saint-Chély-d'Apcher en métallurgie et en formation Excel & comptabilité.

Conseil en métallurgieHeurésis à Saint-Chély-d'Apcher › Formation Excel & logiciel comptableHeurésis à Saint-Chély-d'Apcher ›

Questions fréquentes

Vos questions sur le conseil d'entreprise à Saint-Chély-d'Apcher

Un consultant intervient-il vraiment en Lozère ?

Oui. Heurésis a fait de la proximité et du présentiel un principe : Benjamin Chalus se déplace à Saint-Chély-d'Apcher et dans le nord de la Lozère pour travailler dans votre entreprise.

Quels sont les enjeux typiques des PME locales ?

Maîtrise des coûts, lisibilité des marges, organisation et pilotage de la charge. Des sujets où un regard extérieur structuré apporte rapidement de la valeur.

Comment démarrer une mission ?

Par un premier échange gratuit. S'il y a matière à avancer ensemble, Heurésis remet une proposition cadrée et chiffrée.

Notre différence

Pourquoi choisir Heurésis pour votre entreprise ?

Beaucoup de consultants ont étudié l'entreprise.
Benjamin Chalus l'a dirigée — atelier, chiffres et commerce.

Un consultant qui a tenu un P&L

Chargé d'affaires, contrôleur de gestion, supply chain manager : Benjamin Chalus a porté la responsabilité des résultats avant d'en faire un métier de conseil.

Le terrain et les chiffres dans la même tête

Comprendre la production et lire un compte de résultat ne vont pas souvent ensemble. C'est pourtant là que se prennent les bonnes décisions de dirigeant.

Une proximité géographique réelle

Benjamin Chalus intervient en présentiel autour de Saint-Chély-d'Apcher et du nord de la Lozère — Marvejols, Mende et leurs environs — depuis Issoire (63).

Des outils taillés pour une PME

Pas d'usine à gaz ni de reporting de grand groupe. Des outils simples, que vos équipes s'approprient et qui tournent une fois la mission terminée.