Gestion, organisation et croissance pour les PME du 63
Le Puy-de-Dôme abrite l'un des tissus économiques les plus complets d'Auvergne, de l'industrie aux services. Heurésis accompagne ses TPE et PME à structurer leur organisation, maîtriser leur rentabilité et développer leur activité.
Intervention en présentiel · Puy-de-Dôme · Issoire (63)
Un cabinet de conseil indépendant, fondé par un praticien qui a dirigé avant de conseiller. Basé à Issoire au cœur du Puy-de-Dôme, Heurésis intervient en présentiel auprès des entreprises du département.
Benjamin Chalus a appris la performance là où elle se mesure vraiment : sur le terrain. Cinq ans en atelier dans l'industrie lourde, puis le pilotage concret d'une entreprise — développement commercial, achats, gestion, production.
En tant que chargé d'affaires et contrôleur de gestion d'une PME, il a structuré un plan commercial qui a généré +190 % de chiffre d'affaires la première année. Il a ensuite piloté la supply chain d'une ETI internationale, sur plusieurs sites.
Ce parcours lui donne une lecture rare de l'entreprise : celle d'un dirigeant qui connaît à la fois la production, les chiffres et le commerce. Il a fondé Heurésis à Issoire en janvier 2026 pour accompagner les TPE et PME d'Auvergne à structurer leur croissance et à piloter leur rentabilité réelle.
Notre ambition, c'est la vôtre. Faire de votre entreprise un écosystème cohérent, agile, capable de croître sereinement.Benjamin Chalus · Fondateur, Heurésis
Chaque prestation dans le Puy-de-Dôme est formulée du point de vue du dirigeant — pas du consultant. Nous partons toujours du terrain et de vos chiffres réels.
« Savoir où vous allez — et le mesurer chaque mois. »
Tableaux de bord de direction, indicateurs clés, objectifs chiffrés. Une vision claire de votre activité pour décider sur des faits, pas sur des impressions.
« Grandir sans casser ce qui fonctionne déjà. »
Définition des rôles, structuration des process, accompagnement des équipes. Une organisation qui suit la croissance au lieu de la freiner.
« Connaître votre marge réelle avant la clôture comptable. »
Coût de revient, marges par activité, rentabilité par client. Des chiffres concrets qui montrent où vous gagnez — et où vous perdez — de l'argent.
« Vendre mieux, pas seulement vendre plus. »
Plan commercial, politique de prix, structuration des ventes. La croissance qui renforce la marge au lieu de la diluer.
Pas de méthodologie plaquée. Trois étapes, vos chiffres réels, et un plan que vous pouvez tenir.
Nous partons de votre entreprise telle qu'elle est : organisation, chiffres, marché. Une lecture honnête avant toute recommandation.
Des priorités claires, hiérarchisées par impact et par effort. Chaque action est reliée à un résultat mesurable.
Nous restons aux côtés du dirigeant pendant l'exécution, avec des indicateurs de pilotage et des points réguliers.
Au-delà du conseil courant, Heurésis intervient sur les moments charnières de la vie d'une entreprise — ceux où une décision pèse lourd et où l'expérience d'un dirigeant change tout.
« Reprendre ou transmettre sans naviguer à l'aveugle. »
Diagnostic avant reprise, lecture honnête des marges et de l'organisation, plan de transition. Côté cédant, nous rendons l'entreprise lisible et valorisable ; côté repreneur, nous sécurisons la prise en main.
« Reprendre la main quand la marge se dérobe. »
Identification rapide des points de perte, plan d'action chiffré et hiérarchisé, suivi de trésorerie et de rentabilité. Une démarche concrète pour stopper l'hémorragie et remettre l'entreprise sur une trajectoire saine.
« Piloter au tableau de bord, pas au rétroviseur. »
Mise en place d'indicateurs de direction, suivi mensuel des marges et des objectifs, rituels de pilotage. Le dirigeant décide sur des faits, en continu, sans attendre la clôture comptable.
Heurésis accompagne les entreprises qui ont la compétence métier et qui cherchent maintenant la structure, les chiffres et le recul pour décider.
Au-delà du conseil d'entreprise, Heurésis accompagne aussi les acteurs de Puy-de-Dôme en métallurgie et en formation Excel & comptabilité.
Diagnostic de performance, mise en place d'un contrôle de gestion, structuration de l'organisation, plan commercial, accompagnement de croissance ou de transmission.
Non. Si Heurésis connaît bien l'industrie, le cabinet accompagne aussi les PME de services, de négoce, du BTP et de l'artisanat de production.
Par un échange gratuit pour comprendre votre situation et vos enjeux. S'il y a matière à travailler ensemble, une proposition chiffrée et cadrée vous est remise.
Beaucoup de consultants ont étudié l'entreprise.
Benjamin Chalus l'a dirigée — atelier, chiffres et commerce.
Chargé d'affaires, contrôleur de gestion, supply chain manager : Benjamin Chalus a porté la responsabilité des résultats avant d'en faire un métier de conseil.
Comprendre la production et lire un compte de résultat ne vont pas souvent ensemble. C'est pourtant là que se prennent les bonnes décisions de dirigeant.
Implanté à Issoire (63), Benjamin Chalus intervient en présentiel dans tout le Puy-de-Dôme — Clermont-Ferrand, Thiers, Issoire, Riom et leurs environs.
Pas d'usine à gaz ni de reporting de grand groupe. Des outils simples, que vos équipes s'approprient et qui tournent une fois la mission terminée.