Organisation, rentabilité et croissance pour les dirigeants de l'Allier
Le bassin de Montluçon possède une longue tradition industrielle et un tissu solide de PME et de sous-traitants. Heurésis accompagne ces dirigeants à structurer leur gestion, professionnaliser leur organisation et piloter leur rentabilité réelle.
Intervention en présentiel · Montluçon · Allier · Issoire (63)
Un cabinet de conseil indépendant, fondé par un praticien qui a tenu les chiffres et porté la croissance d'une entreprise. Basé à Issoire, Heurésis intervient en présentiel dans l'Allier auprès des dirigeants de PME.
Benjamin Chalus a appris la performance là où elle se mesure vraiment : sur le terrain. Cinq ans en atelier dans l'industrie lourde, puis le pilotage concret d'une entreprise — développement commercial, achats, gestion, production.
En tant que chargé d'affaires et contrôleur de gestion d'une PME, il a structuré un plan commercial qui a généré +190 % de chiffre d'affaires la première année. Il a ensuite piloté la supply chain d'une ETI internationale, sur plusieurs sites.
Ce parcours lui donne une lecture rare de l'entreprise : celle d'un dirigeant qui connaît à la fois la production, les chiffres et le commerce. Il a fondé Heurésis à Issoire en janvier 2026 pour accompagner les TPE et PME d'Auvergne à structurer leur croissance et à piloter leur rentabilité réelle.
Notre ambition, c'est la vôtre. Faire de votre entreprise un écosystème cohérent, agile, capable de croître sereinement.Benjamin Chalus · Fondateur, Heurésis
À Montluçon comme ailleurs, nos missions partent d'un problème réel de dirigeant et débouchent sur des actions chiffrées et concrètes.
« Savoir où vous allez — et le mesurer chaque mois. »
Tableaux de bord de direction, indicateurs clés, objectifs chiffrés. Une vision claire de votre activité pour décider sur des faits, pas sur des impressions.
« Grandir sans casser ce qui fonctionne déjà. »
Définition des rôles, structuration des process, accompagnement des équipes. Une organisation qui suit la croissance au lieu de la freiner.
« Connaître votre marge réelle avant la clôture comptable. »
Coût de revient, marges par activité, rentabilité par client. Des chiffres concrets qui montrent où vous gagnez — et où vous perdez — de l'argent.
« Vendre mieux, pas seulement vendre plus. »
Plan commercial, politique de prix, structuration des ventes. La croissance qui renforce la marge au lieu de la diluer.
Pas de méthodologie plaquée. Trois étapes, vos chiffres réels, et un plan que vous pouvez tenir.
Nous partons de votre entreprise telle qu'elle est : organisation, chiffres, marché. Une lecture honnête avant toute recommandation.
Des priorités claires, hiérarchisées par impact et par effort. Chaque action est reliée à un résultat mesurable.
Nous restons aux côtés du dirigeant pendant l'exécution, avec des indicateurs de pilotage et des points réguliers.
Au-delà du conseil courant, Heurésis intervient sur les moments charnières de la vie d'une entreprise — ceux où une décision pèse lourd et où l'expérience d'un dirigeant change tout.
« Reprendre ou transmettre sans naviguer à l'aveugle. »
Diagnostic avant reprise, lecture honnête des marges et de l'organisation, plan de transition. Côté cédant, nous rendons l'entreprise lisible et valorisable ; côté repreneur, nous sécurisons la prise en main.
« Reprendre la main quand la marge se dérobe. »
Identification rapide des points de perte, plan d'action chiffré et hiérarchisé, suivi de trésorerie et de rentabilité. Une démarche concrète pour stopper l'hémorragie et remettre l'entreprise sur une trajectoire saine.
« Piloter au tableau de bord, pas au rétroviseur. »
Mise en place d'indicateurs de direction, suivi mensuel des marges et des objectifs, rituels de pilotage. Le dirigeant décide sur des faits, en continu, sans attendre la clôture comptable.
Heurésis accompagne les entreprises qui ont la compétence métier et qui cherchent maintenant la structure, les chiffres et le recul pour décider.
Au-delà du conseil d'entreprise, Heurésis accompagne aussi les acteurs de Montluçon en métallurgie et en formation Excel & comptabilité.
Une meilleure visibilité sur les marges, une organisation clarifiée, des approvisionnements et une charge mieux pilotés — et au final des décisions prises sur des faits.
Oui. La maîtrise des coûts, des marges par affaire et de la charge est au cœur de l'enjeu des sous-traitants : c'est précisément le terrain d'Heurésis.
Les modalités sont précisées clairement dans le devis, sans surprise. L'essentiel est que la mission reste rentable pour vous.
Beaucoup de consultants ont étudié l'entreprise.
Benjamin Chalus l'a dirigée — atelier, chiffres et commerce.
Chargé d'affaires, contrôleur de gestion, supply chain manager : Benjamin Chalus a porté la responsabilité des résultats avant d'en faire un métier de conseil.
Comprendre la production et lire un compte de résultat ne vont pas souvent ensemble. C'est pourtant là que se prennent les bonnes décisions de dirigeant.
Benjamin Chalus se déplace en présentiel dans tout l'Allier — Montluçon, Commentry, Moulins et leurs environs — depuis Issoire (63).
Pas d'usine à gaz ni de reporting de grand groupe. Des outils simples, que vos équipes s'approprient et qui tournent une fois la mission terminée.